Una nueva receta es solo una idea hasta que el chef prepara el plato, lo prueba y lo ajusta de acuerdo a los comensales que probarán su creación. A través de un proceso de prueba, ensayo y error, se encuentra el equilibrio correcto entre el sabor, la cantidad de ingredientes justa y los tiempos necesarios para cada preparación. Este nuevo plato será parte del menú, un sistema complejo que detrás de él hay un enfoque sistémico de planificación, compras, evaluación de la preparación y trabajo en equipo.
Todos los mismos principios son válidos para los equipos de innovación encargados de traducir sus conceptos en productos, experiencias y servicios.
En este capítulo, se define cómo nuestras ideas podrían tomar forma en el mundo real y tener éxito. Por ejemplo en la etapa de prototipado temprano, podemos reconocer lo que no funciona de forma inicial, como un acercamiento de la realidad, siendo parte del proceso y la iteración como actos fundamentales para llegar a desarrollar soluciones satisfactorias más allá de simplemente hacer tangibles las ideas.
La sección Implementación incorpora un objetivo estratégico que incluye estimar el tipo de recursos que podrían requerir y concebir un plan táctico para su desarrollo futuro, los tiempos que se necesitan para realizar cada actividad clave del proyecto y los recursos necesarios para su ejecución.
En resumen, es hacer tangibles las ideas y planificarlas en cómo se realizará, conectando los conceptos entre sí para desarrollar un sistema que cumpla con los criterios o principios de diseño. con el fin de aterrizar la idea al mundo real. Es nuestra bajada de piso.
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